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人事制度

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人事

韩华高新材料实施可以共同成长、公正且透明的人事制度。

职务体系

一般
  1. 员工
  2. 代理
  3. 科长
  4. 次长
  5. 部长
  6. 高管
  7. CEO
研发
  1. 研究员
  2. 主任研究员
  3. 首席研究员
  4. 责任研究院
  5. 首席研究员
  6. 管理研究员
  7. CEO

以职务与成果为中心的人事制度

以职务与成果为中心的人事制度
  • 基于职务价值与角色的奖赏与评价体系、向员工赋予动机、以加强员工专业水平。
  • 根据成果、进行合理的评价并提供可以提升能力的教育机会、从而为韩华高新材料所追求的国际人才管理奠定基础。
  • 不再局限在长幼有序的固有观念中、向提高业绩并发挥才能的人才提供Fast－Track升职机会、构建重视年轻有才人才的企业文化。
评价

韩华高新材料所实施的评价制度基于公正与客观事实、旨在提升组织业绩、促进员工成长、最终实现企业可持续且互利共赢的发展。

评价制度主要由能力评价与业绩评价组成。
能力评价：评价在执行工作过程中出现的各种行为
业绩评价：评价员工执行工作后的结果

公正 , 客观 -> 能力评价+业绩评价 -> 员工个人与公司整体实现共同成长

奖励制度
以绩效为依据的奖励体系
韩华高新材料根据本人与组织的业绩、提供不同的奖赏。
韩华高新材料通过合理且公正的评价、建设以职务与成果为中心的组织文化。
以经营管理业绩为依据的奖金制度
韩华高新材料根据公司的经营管理业绩、运营奖金制度、以致力于提高工作集中能力、共享组织成果、实现公司与成员的共同发展。

基本年薪(基本薪资与定期奖金职责与职务补贴) + 奖金(根据经营业绩与个人评价依次分发)